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人才戰(zhàn)略

    一、人才戰(zhàn)略規(guī)劃指導思想：

全面實施人才強企戰(zhàn)略，貫徹落實科學發(fā)展觀，以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，加快人才隊伍建設步伐,緩解人才短缺的狀況，為集團公司發(fā)展提供人才支持。

    二、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的原則：      

        1、以人為本的原則。要以實現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展為目標,強化中條人才理念,促進人才隊伍建設與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。

        2、能力建設為先導的原則。加快人才能力建設,做到高端拉動,引領發(fā)展。

        3、實施終身教育和培訓的原則。推進實施多層次、多樣化的終身教育和培訓,不僅滿足數(shù)量上的供需平衡,并在人才結(jié)構(gòu)方面實現(xiàn)協(xié)調(diào)和優(yōu)化。

        4、以職業(yè)能力為標準進行培養(yǎng)、認證、使用的原則。通過職業(yè)培訓,實現(xiàn)人才職業(yè)能力由弱勢向強勢轉(zhuǎn)變。

        5、整體推進的原則。加強對人才的培養(yǎng)、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用,建立符合社會主義市場經(jīng)濟,有中條特色的高效運行機制和高質(zhì)量工作模式。

    三、集團公司人才發(fā)展預測： 

集團公司人才開發(fā)處于跨越式發(fā)展的重要歷史時期，面臨著機遇和挑戰(zhàn)。人力資源是發(fā)展生產(chǎn)力的第一資源,為了抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),實現(xiàn)集團公司“做優(yōu)做精做強,打造百年銅企”的發(fā)展目標，必須增強集團公司的核心競爭力，提高職工素質(zhì)，變?nèi)肆Y源為人才資源，這是集團公司人才培養(yǎng)應該牢牢把握住的戰(zhàn)略方向。隨著產(chǎn)能擴大、產(chǎn)業(yè)調(diào)整,集團公司將面對勞動力轉(zhuǎn)移安置、人員年齡老化等深層次問題，人力資源工作不僅要加大內(nèi)部勞動力的消化，加大勞動力資源的合理配置，而且要加大所需各類人才的引進培養(yǎng)，加快人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的進度。